CHEMIPAZグループは、「くらしをここちよく、みらいをあたらしく」という理念のもと、化学技術を通じて社会に価値を届けてきました。これからの成長に必要なのは、技術や製品だけではありません。一人ひとりの違いが力として活き、互いを尊重しながら率直に議論できる組織であること。私たちは、その実現に向けてDEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を経営の重要課題として推進します。

私たちは今、信頼の回復に正面から向き合っています。2025年に当社において品質・安全に関わる不適切な事案が判明し、現在、再発防止策の徹底に取り組んでいます。品質・安全を揺るがす問題は、仕組みの不備だけでなく、日々の判断やコミュニケーション、そして「言いにくいことが言えない空気」からも生まれ得ます。だからこそDEIは、誰かのためだけの取り組みではありません。CHEMIPAZが正しく強くなるための取り組みであり、現場の改善力を高め、リスクを早期に顕在化させ、確実に是正につなげるための基盤です。多様な視点が自然に交わり、異論や懸念が早い段階で共有され、事実に基づいて改善できる。そうした組織を、私たちは本気でつくります。

CHEMIPAZでは2024年5月にDEI推進室を設立し、女性活躍推進、グローバル人材の活躍推進、障がい者雇用の促進、働き方改革プロジェクトを中心に活動してきました。性別・年齢・国籍・障がいの有無にかかわらず、公平な機会のもとで力を発揮できる環境を整え、成果と挑戦が正しく評価される会社へ変えていきます。

具体的には、2028年までに管理職に占める女性比率10％以上という目標を掲げ、取り組みを進めています。この目標は、私たちの意思と進捗を測るための重要な指標であり、達成に向けて責任を持って前進します。同時に、私たちが重視するのは、数字の達成を目的化することではなく、結果として登用と活躍が継続的に広がり、やがて目標を超えていく仕組みと文化をつくることです。人事制度の刷新により30代の管理職や女性の管理職が新たに誕生し、外部からの人材採用によって経営幹部層の女性管理職も加わりました。これらを一過性の成果に終わらせず、多様な人材が安心して挑戦し、成長し、継続的に活躍できる状態を、組織の力として定着させていきます。

また、働き方改革プロジェクトでは、ワークライフバランスの向上を目的として、働きやすい雇用環境の整備に取り組んでいます。有給休暇取得率70％を維持する目標に加え、連続した長期休暇取得を奨励しています。働きやすさは福利厚生ではなく、集中と挑戦を生む生産性の基盤です。健全な働き方が、健全な判断と品質につながる。その当たり前を、確実に根付かせます。

そして、多様な人材が本当に活躍できる組織になるには、制度だけでは十分ではありません。役職・年齢・立場にかかわらず相手を尊重し、遠慮なくコミュニケーションができる状態、すなわち心理的安全性が不可欠です。オンライン社内報の活用やアンコンシャスバイアス研修などを通じて、自由に発信しやすい風土を育てていきます。「異論が出ること」を前向きに受け止め、議論の質で前に進む文化を、現場とともに築きます。

私たちが目指すDEIは、単に多様性を“並べる”ことではありません。一人ひとりが自分の言葉で意見を言い、強みを発揮し、その力が組織の成果につながる状態をつくることです。その積み重ねが、CHEMIPAZの企業理念の実現につながると確信しています。

これからも、多様性を重んじ、公平性を確保し、すべての従業員が活躍できるインクルーシブな企業文化の醸成に取り組んでまいります。従業員一人ひとりが誇りを持って働ける会社として、そして社会に新たな価値を提供し続ける企業として、着実に前進していきます。

CHEMIPAZ株式会社　
代表取締役社長　湯田克久

2026年1月1日